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四川快乐12组三遗漏:四公司以改革創新注解品質企業內涵

四川快乐12前三图解 www.ruwoqv.com.cn ?作者:周 彪?丁明明???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-03-08 10:50:21 ?【字體:

 潮平岸闊,風正帆懸。2018年,四公司堅持“高效創優、提質增效”理念,實現了脫胎換骨的發展,經營承攬、施工產值和凈利潤再次取得新突破,完成產值位居中國鐵建工程公司20強第三。2019年,四公司按照“專業化、屬地化、規?;?、集約化、效益化”的工作要求,以“創新思路謀發展,強化管理增效益”為工作主線,持續推動企業生產經營、創效創收、培育專長、人才建設和企業黨建工作再上新臺階,開創企業改革發展新局面。

推行新模式:以大項目推動大管理 

  集約管理是最經濟的管理。四公司嘗試在新的一年推出“大項目、大管理”新模式。一是以單體較大工程——彌(勒)蒙(自)鐵路建設為試點,果斷闖與試;同時在太原、天津等項目集中城市推行區域集中管理,新模式以大項目經理部參照鐵路代局指項目進行設置,配強項目經理總部,施工現場以副經理牽頭專職管理。

  大項目制的考核管理,突出全面、統籌、協調職能;工區項目經理的職級待遇、考核方式等基本保持不變,仍參照原有的一般項目經理進行管理、考核,但更側重于制度執行落實和現場施工管理,確保大項目管理模式的推進最大限度地與公司現有管理模式、管理水平對接匹配。

  由此,原有的項目經理“降級”為工區經理,原有的“財務權”“計劃權”“物資設備權”等權力上移至大項目經理部。大項目部通過做好物資、設備及臨建設施大保障,讓工區一心一意專注于施工生產,全力為一線隊伍減輕“管理負?!?,實現分權與收權的有機統一。通過落地“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制,形成崗位倒逼,促進項目經理隊伍能力整體提升。

強壯分公司:以變革提升專項能力 

  做強做優施工專長是四公司提升施工能力和市場競爭力的重要抓手。在“一年打基礎 、 兩年上臺階 、 三年見成效”的三步走戰略規劃中,四公司對所屬專業化分公司進行全面改革,確定了“明確權責、自負盈虧、走出企業”三大發展目標。

  讓專業化分公司獨立參與項目管理是四公司一直堅守的基本原則。獨立就是要在明確權責,劃分事權的基礎上分好利益蛋糕。為此,他們在項目上場伊始就要求從“雙預控”開始,提前對參與施工的專業化分公司以及機械設備租賃、周轉材料配置等進行總體布局,并在雙預控方案中予以明確。相關專業化分公司按照要求、深度參與,配合項目部有的放矢做好后續工作。

  既要脫離企業的“奶瓶”,又要成長壯大,四公司在推進內部有序競爭的基礎上,相繼推出了拌和站“建管一體化”思路及“一工點一指標”考核方式。讓各專業化分公司一管到底、自負盈虧,通過內部競爭機制,激發專業化分公司干事創業激情。同時,推行“跨區域或項目幫扶”,搭建內部幫扶機制,以最小的成本及時對相關工點的人、機、物、料等向就近其他工點進行適度的分流 、轉移,緩解要素緊張局面,降低工點成本支出。

  為推動專業化分公司走出企業,融入市場競爭大環境,四公司鼓勵各專業化分公司在保證公司內部需求的前提下,有選擇地對富余設備進行對外租賃,或對外承接施工任務,做到嚴選對象、合同先行、風險可控,堅守 “ 不墊資、不欠款 ”工作底線。

薪酬差異化:以活力煥發人才戰略

  為打破“大鍋飯”和“人才荒”并存的窘境,四公司于2018年全面推行職工薪酬改革,實現薪酬按業績“差異化發放”,讓能者多得、多勞多得 。新的一年,四公司再出“大招”,探索建立公司專家隊伍,明確管理型和專家型人才發展路徑,儲備不同崗位優質人才。

  公司專家崗位主要吸納從事專業技術管理、業務突出的技能型和知識性骨干力量,防止人才上升路徑過窄。出臺后備人才管理辦法和專家隊伍選拔管理辦法,全面提升人才管理水平。

  針對人員崗位固化、交流遲緩的問題,四公司研究建立關鍵崗位人員退出機制,打破以往崗位“終身制”,待遇“只升不降”的藩籬,形成“干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減”的人事管理新格局。同時,以“年輕干部后備人才庫”為載體,全面打破以往論資排輩、唯專業論、唯學歷論的老思想,真正把以大局為重、有干事激情、能擔當大任的年輕人才選出來、用起來。

價值數據化: 以人均指標引深降本增效

  圍繞員工價值與企業成本最佳配置問題,新的一年,四公司從微觀和宏觀層面提出了圍繞“人均產值、人均創效、工期成本”三項關鍵指標開展降本增效工作的新思路,鎖定“提高人均完成產值”“提升人均創效水平”“降低工期成本”目標。

  公司將探索出臺提升“人均產值”管理辦法,通過比成績、曬業績,推行末尾淘汰制,讓項目管理者從“消極狀態”變為“我要降員、主動作為”。同時,調整固有項目管理理念,優化管理層級,年內力爭將人均產值提升到現有水平的兩倍。

  堅持問題導向,針對工程建設中工期失控吞噬效益的問題,公司從嚴落實“方案決定成本”理念和機制,以方案預控成本,優化項目管理模式、要素配置、隊伍能力、內外環境等,以最少投入、最優配置、最佳安排,降低工期成本。

致力信息化:以新載體促進大黨建

  持續鞏固企業信息化管理優勢,在推進工地信息化建設的同時,主動將信息化建設融入黨建工作。通過接入信息化管理同平臺,系統整合黨員管理、發展、黨費收繳、黨內生活、紀檢監察、群團工會工作,形成大管理、大系統、大黨建工作格局。

  適時開發黨建信息化管理系統,推進“互聯網+黨建”不斷走深,充分利用企業微信、門戶網站、微信公眾號等互動交流平臺,實現在線管理、審核、指導、教育和培訓,以雙向互動形式實現 “一對一”、“一對多”管理,規范黨建業務。

  積極探索將宣傳教育、紀檢監察、工會和共青團工作全面納入到該系統,在大黨建的框架內開展黨務工作,打造黨建成套系統管理模式,形成企業黨建工作一站式服務體系。為基層黨務工作者“減負減壓”,規范基層黨務工作,提高黨建工作的時效性、交互性和吸引力。


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