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四川快乐12任五开奖:實干鑄就強企富工夢

——五論“匠心鑄品牌、實干爭一流”發展理念

四川快乐12前三图解 www.ruwoqv.com.cn ?作者:建設先鋒評論員???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2017-09-19 11:47:48 ?【字體:

“路不行不到,事不為不成”。許諾再美、規劃再好,兌現不了,廢話爛紙一堆。不實,再好的企業信譽、再強的綜合實力、再大的干勁熱情,也難以長久維系。不干,1個億的“小目標”難逃“停工爛尾”的厄運,千億集團、強企富工的夢想也只能是鏡花水月。怎么破?唯靠實干! 
  實干,十二局人最熟悉、最親切的文化詞匯;實干,十二局人最本色、最鮮明的文化符號。自2010年提出“實干興企、實干增值”命題以來,一年一個專題文化活動,實干文化不斷深化、升華。十二局集團之所以能夠連續多年保持穩健發展、各項指標排在全系統前列,一個重要原因就是他們面對成績始終心存敬畏、謙虛、憂慮和不滿,始終用務實實干的行動,追求在既有成績上更進一步、更高一層、更強一檔,追求強企富工的夢想?!敖承鬧放?、實干爭一流”發展理念,正是基于這樣的現實考量。 
  踐行新理念,關鍵在一個“實”字、核心在一個“干”字。營造并強化企業實干氛圍,尤需從實思、實查、實做出發,以實力、實效、實績落腳,創新機制,強化管理,嚴格標準,科學考評,方能久久為功、玉汝于成。 
  要在影響團隊風氣形成的關鍵少數上做文章。領導干部是一個團隊的主心骨、領頭羊,肩負著組織的信任和員工的重托,是企業生產經營的寶貴資源。其身份特征、崗位職責決定了他,必須有困難想在前面、沖在前面、干在前面,有要求落到更實處、更深處、更好處。不可否認我們的干部隊伍整體是好的,但閑云野鶴、心不在焉的候鳥型干部,面臨困難束手無策“等要靠”的伸手型干部,遇事踢皮球、縮腦袋的駝鳥型干部,有問題找客觀、推諉扯皮的自私型干部,執行政策首鼠兩端、隨心合意的油條型干部,說起來頭頭是道、做起來難有門道的忽悠型干部等等,亦不罕見。在踐行新發展理念過程中,領導干部要當管理制度的帶頭執行者、規劃藍圖的帶頭實踐者,上級指令的帶頭落實者,工作要求的帶頭完成者,艱難困難的帶頭沖鋒者,復雜技術的帶頭攻關者,一級做給一級看,一級帶著一級干,讓實干根基更加穩固。 
  要在打造擔當型員工上下硬功夫。安全上“管涌”不除終將釀成禍端,質量上卡控不嚴必然貽害企業,落實上敷衍糊弄勢必前功盡棄。縱使千般說詞、萬般理由,歸根結底是作風不實、干事不實,缺乏責任心的表現。鐵一般的事實是:沒有難度的工作幾乎不存在。困局難克、征拆難動、方案難定、隊伍難管、成本難控、效益難收、承諾難兌、信譽難保,能力不足可能只是表象,更多則是想干事的激情、干成事的決心不夠。沒有責任之心、沒有擔當之志,實干就無從談起。要進一步抓好宣教引導,讓“盡責是本職、盡職光榮,失責是底線,失底可恥”的職業觀念深入到每一名員工心中;要進一步完善問責機制,讓“干好干壞不一樣、盡責失責兩命運”成為管理的剛性遵循;要進一步強化先進典型的引領示范作用,每一次選樹表彰的實干爭先典型都是最鮮活的案例,都是企業的一面面旗幟,要讓先進典型喊得響、站得穩、傳得開,讓比先進、學先進、追先進各項活動更加接地氣、步入常態化。 
  要在構建公平合理的體制機制上出實招?!芭釕櫓?、不扶而直;白沙在涅、與之俱黑?!被肪持詬鋈順沙ぷ呦?、行為選擇影響甚大。一個崇尚實干爭先、激勵干事創業的環境,首先要具備容錯機制,在鼓勵員工大膽地創新實踐、實干苦干的同時,要將開拓創新過程中的一時失誤,與有明確規章制度限定下的“明知故犯”區分開來,讓真正的改革創新者、創業干事者吃一顆“定心丸”。選人用人是最鮮明的導向,要繼續強化“以實績論英雄”的制度導向、管理導向和價值導向,激發全員的干事創業積極性。在發展取向上,要始終秉承“發展依靠職工、發展成果由職工共享”,將職工切身利益擺在更加突出的位置,使員工薪酬福利與企業發展成果合拍同步,不斷增強全體員工的獲得感、認同感、歸屬感。

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